帽 子

德·波諾帽子方法，或稱為六頂帽思考方法，是一種將群體討論和個體思考相結合的思考方法。這種思考方法是由愛德華·德·波諾（Edward de Bono，1933 年 5 月 19 日－）在其介紹思考方法的書籍六頂思考帽（Six Thinking hats）中提出的，這種思考方式在 1980 年代末期曾經在香港大專界掀起一陣熱潮。

六頂帽子的思考方法

• 白色思考帽：中立而客觀。白色思考帽代表客觀的事實與數據。我們需要得到什麼資訊？

• 紅色思考帽：暗示著憤怒與情感。紅色思考帽代表情緒上的感覺、直覺和預感。現在你感覺這個怎麼樣？但你不必刻意去證明你的感覺。

• 黑色思考帽：負面。黑色思考帽也就是考慮事物的負面因素，它是對事物負面因素的注意、判斷和評估。這是真的嗎？它會起作用嗎？缺點是什麼？它有什麼問題？為什麼不能做。

• 黃色思考帽：耀眼、正面。黃色思考帽代表樂觀、希望與正面思想。為什麼這個值得做？為什麼可以作這件事？它為什麼會起作用？

• 綠色思考帽：草地的顏色。綠色思考帽代表創意與創造性新的想法。有不同的想法？新的想法、建議和假設是什麼？可能的解決辦法和行動的過程是什麼？其他可能的選擇是什麼？

• 藍色思考帽：天空的顏色。藍色思考帽代表思維過程的控制與組織。它可以控制其他思考帽的使用。

使用六個想法的帽子的主要目的是：

• 聚焦並且改進想法的過程
• 鼓勵創造性，平行和水平思考
• 改進溝通
• 加速做決定
• 避免辯論